微软首席执行官谈论人工智能、动视暴雪交易等
微软首席执行官在接受采访时谈论了领导力、人工智能、动视暴雪交易等。
你需要知道什么
- 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 最近在 Axel Springer 的柏林总部与 Mathias Dpfner 会面，讨论了他晋升为公司最高执行官席位的过程、缺点、胜利、人工智能进步等等。
- 萨蒂亚透露，与动视暴雪的交易对公司来说很重要，因为游戏是其身份的一部分，并将有助于其对消费市场产生更大的影响。
- 萨蒂亚 (Satya) 担任公司最高职位已近十年，但由于正在进行多个项目，他不会退休。
- 在谈论人工智能时，首席执行官认为可以采取周密的措施来缓解该技术的影响，从而有助于防止其失控。
- 他补充说，人工智能目前对公司来说具有最大的潜力。
- 尽管首席执行官承认自己犯了很多错误，但停止移动业务是最大的战略错误。
过去几年，在萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 的领导下，微软生态系统发生了多次重组。生成式人工智能一直是这家科技巨头的一个压力点，该公司在这项技术上投资了数十亿美元。在其他方面，该公司在花费了一年时间并在司法走廊上做出了改变后，最终完成了价值 690 亿美元的动视暴雪交易。不过，Xbox 的 Phil Spencer 透露，动视暴雪的游戏库将于 2024 年登陆 Game Pass。
最近，微软首席执行官 Satya Nadella 与 Mathias Dpfner 在 Axel Springer 柏林总部会面，他们讨论了广泛的话题，包括微软与 OpenAI 的合作关系、首席执行官的职业轨迹、人工智能、动视暴雪交易等。热门话题。
以下是整个采访的详细内容，重点介绍了 Insider 发现的一些关键时刻。
板球对纳德拉领导能力的影响
很明显，微软首席执行官是板球的忠实粉丝，毫不奇怪，在某种程度上，这极大地影响了他管理公司的方式。在另一次采访中，这位首席执行官透露，同理心是最难学习的技能，但对于经营成功的企业至关重要。与板球一样，这位首席执行官指出，团队合作与包容性决策相结合是重要组成部分，对包括微软在内的任何企业的成功做出了巨大贡献。
“如果你领导一个团队，你不仅仅需要这个团队一次，你需要整个团队。当我回顾过去时，有很多事件给了我很多教训。拿走。”
萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 登上微软最高宝座
萨蒂亚讲述了他晋升为微软首席执行官的经历，表示他从未想象过比尔·盖茨或史蒂夫·鲍尔默在公司工作期间会离开公司。当那一天终于到来时，一位董事会成员向他伸出手来问：“你想成为首席执行官吗？”
纳德拉透露，他从未想过这个想法，作为对这个问题的回应，他表示，只有当董事会成员“真正”希望他这样做时，他才会担任这个职位。然而，董事会成员告诉他，他“真的需要成为首席执行官”才能获得这个职位。剩下的就是历史了，纳德拉说，“董事会在继任过程中做了他们必须做的事情。”
据首席执行官表示，该职位的招聘并非易事。他几乎一整天都埋头写代码，但到了最后，一名招聘人员问他，如果发现一个孩子摔倒在路边哭，他会怎么做。他很快回应说他会拨打 911。他很理性，但显然这不是招聘人员想要的答案。招聘人员要求他离开面试室，此时他知道自己已经失去了获得这份工作的机会。
事后看来，他认为提出这个问题是为了衡量他是否有同理心。他透露，多年来，他学会了对周围的人和情况更加同情而不是理性。
微软采用开放和理解的文化
作为一个意志坚定、富有同理心的领导者，公司极大地体现了这些价值观。萨蒂亚更多地关注软技能和员工的发展，而不是关注绩效关键绩效指标，这是他“作为首席执行官最伟大的成功和关键成就”之一。这也使得该公司的价值从他上任时的4000亿美元增加到2.5万亿美元，分析师表示该价值可能会更高。
这位首席执行官补充说，当员工从错误中吸取教训而不是无所不知时，就会产生巨大的价值和成功。这一切都归结为成长心态，这是他从卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）所著的《心态》一书中学到的理论。
停止使用 Windows Phone 是一个战略错误
虽然纳德拉对此完全含糊其辞，但他承认自己在微软任职期间犯了很多错误，但最大的错误与人有关。马蒂亚斯随后提出了一个问题，以了解他是否没有选择合适的人来帮助经营业务。他回应说：
“是的。作为领导者，文化的策划和标准的持有成为最重要的事情。因为每个人都能感觉到你所说的和所做的之间的差异。多年来，我有时会说一些的东西，但并不是真正的意思，这就是为什么要让你的想法、你所说的和你所做的保持一致这可能并不容易。但这并不是一件容易练习的事情。”
当被要求讨论一个令人遗憾的战略错误时，纳德拉还提到了该公司意外退出移动电话业务，同时进一步表示可能有一些途径可以避免淘汰整个部门。
“我认为很多人都在谈论的决定——也是我成为首席执行官后做出的最困难的决定之一——就是我们退出我所定义的移动电话回想起来，我认为我们可以通过重新发明个人电脑、平板电脑和手机之间的计算类别来使其发挥作用。”
微软首席执行官讲述该组织的最佳决策
萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella) 透露，他意识到自己正在从创始人手中承担起公司的责任，就在那时，他意识到自己需要改变担任这一新职位的方式。
“我们需要由一个对整个公司负责的高级领导团队来管理公司。即使是高级领导也不能孤立，他们需要脚踏实地。所以我们找到了一种能够一起工作的方法曾经有这样的描述，将微软描述为一堆孤岛——我认为这是不公平的，我们通过表明我们是一个团队合作，以我们自己的方式灵活，但非常固定我们的方式来揭穿这一点。结果目标。我想，这可能是最重要的事情。”
为什么要支付 690 亿美元收购动视暴雪？
这位首席执行官表示，游戏从一开始就是公司形象的一部分，只有公司继续进一步探索这一点才有意义。微软的游戏部门在消费市场上相当引人注目；完成与动视暴雪的交易只会增加其知名度。
“游戏的制作方式、游戏交付方式正在发生根本性的变化。无论是移动设备、游戏机、PC，甚至是云。因此，我们期待真正加倍努力，作为现在我们将成为最大的游戏发行商之一，同时也是一家为其构建平台的公司。”
人工智能是微软最大的潜力
不出所料，当被问及什么对公司来说最具潜力时，首席执行官透露是人工智能。在过去的几个月里，该公司拥抱了人工智能，并将该技术注入到其产品和服务中。 Satya 相信人工智能将产生变革性影响，类似于云对软件类别的影响。他透露，Windows Copilot 的推出主要是为了提高生产力和沟通能力。
他还谈到了人们对这项技术持保留态度，以及它如何缺乏防止其失控的护栏。然而，他表示可以采取一些措施来减轻这些风险，特别是通过对技术进行内置控制。
微软太大而无法破产吗？
在回答这个问题时，这位首席执行官表示，每个公司都应该有目标，并专注于服务社会目的。他补充说，长寿不是目标。相反，这是为了确保公司正在做一些对世界有益的事情。
微软首席执行官即将退休吗？
萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 担任微软最高职位已近十年，无可否认取得了巨大的成就。然而，当被问及退休计划时，他表示他仍在进行项目。他进一步补充说，一旦其他人接替他的位置，他的成功和失败就会被认识到。
马蒂亚斯还询问首席执行官是否有潜在的继任者。他积极回应，称有一批伟大的人才和个人非常适合这些职位，并强调他对董事会充满信心，届时他们将能够做出正确的决定。
采访继续涵盖围绕首席执行官对社会的影响、与谷歌争夺市场份额以及人工智能聊天机器人等话题。我们只介绍了主要亮点，但您可以前往内部了解完整的独家新闻。
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